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卫浴头条网讯8月22日，2023第四届中国卫浴T8峰会在消暑度假旅游胜地--北戴河正式召开。会上，T8峰会联合创始人、箭牌家居集团副总经理卢金辉作《打造核心竞争力助推行业稳健前行》主题演讲。
▲T8峰会联合创始人、箭牌家居集团副总经理卢金辉
以下为演讲内容实录（有删减）：
今年大家压力比较大，不仅仅是国内，现在做海外市场同样压力大，海外市场下滑也比较大。所以作为卫浴企业如何突破？今天T8峰会探讨中国卫浴如何发展，不仅要在中国市场上，中国卫浴走向世界。我们以产品形式走出海外，价格不高，只有把品牌走向海外，才能真正成为世界性、全球性的品牌。所以我感觉这任重而道远，今天我们一起来谈论如何打造核心竞争力。
今年发了一系列的文件，其中有一个关于高质量发展，为了推进家居消费落地，把家居家电列入重点消费。我认为国家提出家居消费已经很久了，但是真正落地、促进这个行业发展，我感觉还是有点难。一个是国家经过三年疫情确实也没钱，前段时间网络上老百姓都认为国家会放大招，国家认为老百姓会消费。十几年前国家拿10万亿投入到行业去，马上就见到效果，现在拿到几万亿投入到家居的可能性不是很大。我们不能指望着国家有钱、投很多钱，还是把产品做好、服务做好最关键。
家居领域在2021年达到5万亿的规模，随着市场饱和，家居从“刚需推动时代”进入“升级消费时代”。大家说房地产不好，我却发现越是高端的楼盘卖得越好。前段时间我老家安徽合肥有一个楼盘，开发以来政府没有限价，这段时间在当地房价达到最高，但是全部卖完了。这说明产品结上发生了很大的变化，好的东西肯定还是有人要的。大家对智能化、健康化的产品需求很明显，如今国际品牌在东南亚很多地方有70%-80%的市场占比，我们如何去超越？
中国汽车中在油车领域一直被压制，有了电车以后马上就引领世界，实现了弯道超车。在卫浴行业里面，我们如何在智能化、健康化、年轻化方面发展，这是中国卫浴行业未来发展的一个新机会。
我认为卫浴发展历史从1.0时代，马上进入到为消费提供智能化、舒适化全功能一体解决方案的2.0时代。
箭牌家居的核心竞争力从品牌、产品、渠道去做、去提升。
从品牌来看，顺大势、塑品牌，开窗智慧家居新局面。我们必须要顺着这个趋势，才能适应行业的发展。品牌做高端、年轻、智能。未来定位一定是全球，我们一定要走向世界。我们以三大品牌，体现出国际感、科技感、人文感，绘智慧家居图景。随着产品同质化严重，我们重新定位，从品牌本身，产品、渠道做区别，把三个品牌区隔开。
我们从陶瓷开始到现在定制大家居都做了布局。2021年在国家体育馆做了发布，体现年轻化，做了一些热点的东西，比如最近露营比较热，与年轻人拉近距离；“泽计划”公益品牌，产品力要做智能，体现年轻化。
智能研发。以品牌作为研发的基本单位，每个品类都有独立的研发部门。比如智能马桶、陶瓷、浴室柜、淋浴房都有单独的研发机构做研发。
智能制造，在产品上不断做创新。按摩的花洒，用环保材料做的，无污染，产品做到绿色；人体工程学座圈，也是获得专利的座圈，座圈形状能够更好包裹臀部，加宽座圈的宽度，使我们坐上去久坐不麻，造型是前高后低，人排便最科学、健康的方式就是蹲着，这样的座圈叫做人体工程学座圈，在如厕的时候更加方便；适老的产品，需求比较大，中国进入到老龄化社会，产品要符合老年人使用习惯和残障人士的使用。
多渠道、数字化助力品牌创新成长。做整体解决方案，在终端打造成让消费者进入体验式空间一站式解决，卫浴、瓷砖、橱柜实现一站式购物体验。
数字化管理。数字化管理，一定要提高在数字化、信息化的管理能力方面去提升企业效率。未来企业竞争我认为产品竞争是次要的，但信息化要有大的发展。
终端数字化平台和服务体验。海外市场空间很大，但是做品牌难度也很大，所以我们一起努力做国际市场。
未来市场不能仅仅盯着中国，海外有很大的空间，把中国品牌成为世界品牌，从中国走向世界，大家一起努力！
