对于错误，法院和媒体，从来不存在姑息和宽容;

　　同样，今天，在这里没有利益瓜葛的错综复杂，也没有所谓的公关和辩解;

　　而是警示每一个身在“漩涡”的卫企，都要学会从别人那里，看清自己的昨天、今天和明天。

　　6 月 28 日，泉州某媒体发布泉州市中级人民法院公布最新一期被执行人员名单，名单中二十多名“亿万负翁”上榜。厨卫行业知名品牌辉煌水暖和申鹭达赫然在列，经该媒体计算所得，辉煌水暖集团王建业夫妇和申鹭达集团洪光明夫妇分别以涉案 33 亿元及 24.5 亿元“荣登”第一、第二位。消息一经流出，引发媒体及大量行内外人群转载。

　　图片来源：泉州网

　　作为南安卫浴行业“四大家族”中的两大巨头，辉煌水暖及申鹭达卫浴。自2015年伊始，“南安三大家族”资金链问题出现开始，厨卫行业以这样特殊的方式被瞩目，时不时登上各大新闻头条反倒成了常态。

　　“庞大”的涉案金额，触目惊心。然而这其中，却有一段不为人知的“小委屈”。

　　笔者从当事人，辉煌水暖集团有限公司法定代表人王建业及相关法务得知，王建业所负19亿元债务中有5亿元为联保产生债务。其配偶黄秀丽所负14亿元债务均是为集团公司或法定代表人王建业的负债提供担保，该担保债务已包括在集团公司及王建业所负债务中，33亿债务，实为该媒体重复计算。

　　无独有偶，申鹭达集团有限公司法定代表人洪光明所负15亿元债务中，洪光明配偶吴乌训所负9.5亿元债务均是为集团公司或法定代表人洪光明的负债提供担保，该担保债务已包括在集团公司及洪光明所负债务中，同属重复计算。

　　对于错误，法院和媒体，从来不存在姑息和宽容;

　　同样，今天，在这里没有利益瓜葛的错综复杂，也没有所谓的公关和辩解，还原事实，理清真相，才是本质;

　　作为旁观者，奉劝每一个身在“漩涡”卫企，都要学会从别人那里，学会看清自己的昨天、今天和明天。

　　另外，我们只想纯粹、真诚地，跟大家谈谈，曾经巅峰一时的卫企，从过去走到现在的“人算不如天算”，输在哪里，败在何地，我们还想聊聊，关于未来，又有哪些“陷阱”和“迷雾”可以规避。对正在挣扎起身的那些努力的身影，摘下王者勋章的以后，他们又将去往何处?最重要的是，不以一时长短论英雄，落井下石的事情，不是我们的擅长之举。

　　“对，没错，债务我们欠了，我们认!但不代表我们不行!不能再站起来!”申鹭达洪光明洪老爷子，一贯的率真直接。洪老爷子感叹，如今经营一家企业不比改革开放时，实干便能闯出一片天地，而今要面临诸多难题，难难难!

　　坦而言之，现今全球的经济效应不佳，外部环境先天不足，导致企业的压力倍增，产品上新、工艺上新、设备上新;技术自动化生产、智能化生产;渠道多元化，电商、新零售家装工程渠道、精装住宅新市场，可谓是一个都不能少。

　　企业处处花钱，但却花地没有底气，没有信心。实干出真金的日子已经远去，奋力一搏的两边，一边是生存，另一边则是深渊。

　　所以，但凡尝到些许甜头，企业便会蜂拥而上，加速布局，加重固定资产建设、设备更新，力求快速扩张，抢夺市场第一位，碾杀对手。2015 年“南安三大家族”的陨落，乃至于“杀伤力”延续至今，与之有必然联系。企业盲目扩张、银行信贷的“先松后紧”、集资不当等等“一步错，步步错”，将企业一步步拖入深渊。

　　粗略为申鹭达及辉煌集团算过一笔账目，申鹭达卫浴 2006 年 7 月，投资1.4 亿元在惠安城南工业区建设卫生陶瓷生产线;2009 年，申鹭达规划投资2.3 亿元，在广东鹤山建生产基地;2012 年，投资 1.2 亿元新建年产 300 万件节水型卫生陶瓷项目研发中心，其中银行贷款 4000 万元。2012 年，计划投资 10亿元，建 12 条陶瓷薄板生产线，2013 年 11 月，第二条陶瓷生产线正式点火投产，陶瓷厂总投资 10 亿元人民币。2012-2014 年，新建申鹭达综合电子商务平台，项目耗资 9500 万元。

　　综合 2006 年至 2014 年资金投入折算，申鹭达生产基地及渠道布局，耗资几近 27 亿元，可见企业资金皆转换成重资产，演变成土地、工厂、设备、产品，留存在自家后院，2014 年起，银行突然抽资几亿资金，银行信贷收紧、以及其他民间借贷投资失利，导致其无法以资金流继续往市场前进，必然陷入资金链断裂的处境。

　　“超前投资、融资利息、贷款把关、联保贷款等都是促成坏账的原因。”

　　同样陷入无奈处境的还有辉煌水暖集团，2010 年，辉煌水暖集团当年在南安经济开发区扶茂工业园区购买 1200 多亩的生产用地，作为辉煌水暖集团的第二个工业区，加上原辉煌工业区共有厂房 1500 多亩，从 2010 年到 2014 年五年期间投入厂房基础建设、品牌及市场投入、工资、利息、税收共支付出 47 亿元。加上 2014 年银行收回企业贷款三亿多元，造成流动资金严重不足，生产、销售受到严重影响。

　　2013-2014 年是卫浴产业抬头的年份，像辉煌水暖、申鹭达、中宇这样的南安四大家族产业，在前几年把企业战线拉长，以辉煌水暖为例，对外投资 高达6 家企业，大幅投资在当时成为自然之举。

　　然而从就贷款融资层面：因为从融资到产品上线有很长的时间差，其中产生的巨额利息就容易导致资金链断裂。辉煌水暖为了保证各个品类产品供应的质和量，辉煌水暖决定融资建设自己的陶瓷工厂。2012 年开始融资 4-5 亿元，2014-2015 年才刚开始点火生产自己的产品。融资的几亿成本还没有产生效益，利息账单却来了，银行到期转贷把成本转进去，银行就不再给这样状况的民营企业续贷，资金链也就断了。

　　银行的把关政策和企业联保的贷款方式也是导致企业资金链断裂的原因。此外企业联保也是问题一大关键。同样在卫浴强产区的广东并没有出现类似的现象，而在福建的联保机制，导致家族型企业不可避免出来一荣俱荣，一损皆损的现象，而这恰恰在于福建企业之间“亲上加亲”，深度伤害了彼此。当银行收贷时，只要一条贷款出问题，全部都出问题，据悉，四大家族的九牧没有参与联保，从而避免了没有陷入此类危机。

　　月亮尚有阴晴圆缺，企业之路同样无法花好月圆。

　　创业不是一件容易的事，企业自身为了发展会超前投资，也可以理解。然而，就外部客观因素而言，在民营企业贷款的时候，政府政策及银行应该客观全面评估，多大体量的企业适合贷怎样额度的款项，要有严谨的资金管控，不要盲目放开;

　　其次，企业方也应量力而行，闽南人本性里“爱拼才会赢”，可谓是“成也萧何败萧何”，导致大起大落，难得平稳，必须正视自己“核心”竞争，从产品着手，寻求突破口，哪怕单兵作战也胜似面面俱到，最终夜郎自大，直至将自己拖垮，更是得不偿失。

　　我们看得见，太多企业在重蹈覆辙，走着前人之路而不知，对此，身处行业里的媒体的我们同样惋惜不己，作为旁观者不敢言智慧过人，唯总结几分所见所闻，说与大家明了，兼听则明。

　　一个人可以被毁灭，但绝不允许被打败!人是如此，企业同样如是。

　　2016 年下半年，由辉煌集团公司部分经销商自主发起众筹，成立新的福建辉煌厨卫有限公司，一呼百应，相信辉煌再创辉煌的行动，得到市场鼎力支持;2018 年，申鹭达 40 周年庆典，500 名全国经销商代表及行内外人士悉数到场，有人说，“单单为了洪老爷子的真诚，值得跟随申鹭达 20 多年，我们依然相信它”;2018-2019 年，你可能还不知道，中宇厨卫卫浴、陶瓷、浴室柜等年产量总数高达3050万套，销售网点近2000多家，品牌价值在终端表现依然炙手可热，市场对卫浴一代品牌的认可度，并没有随着“迷雾”的到来而消褪。

　　当你以为，只是你以为的，并非事实真相;当你以阿 Q 心态看王者没落，有人正在深渊里挺直身板继续向上。都言商场如战场，谈什么深情大义，但在厨卫行业，我们看到不一样的温情和正能量，不浮夸，去夸赞陌上红花;不冷漠，冷眼看他家失败;不讽刺，去嘲笑他家企业之举;不踩踏，在努力的每一份向上的心，都值得我们停下脚步，看清自己，为他们也为自己大喊一声“加油吧，别放弃!”